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Estratégia de Diversidade da IBM: Bridging the Workplace e the Marketplace Case Solution & Answer.
Explore como a IBM incorporou a diversidade em sua estratégia de negócios, e se a diversidade da força de trabalho? PARTE é essencial para comercializar seus produtos e serviços para seus clientes. No início de 1990, Ted Childs, vice-presidente de diversidade no trabalho, Lou Gerstner CEO propôs a criação de oito grupos de trabalho da diversidade. Aproveite as barreiras organizacionais e culturais em um grupo de trabalho de iniciativa de diversidade e como a IBM superou essas barreiras à implementação? Pedaço de uma estratégia eficaz para a diversidade. Depois de ter estabelecido grupos de trabalho que experimentaram um crescimento fenomenal e se tornou um alcance global. A Childs também enfrenta o desafio de trazer uma estratégia de diversidade nos Estados Unidos e se candidatar à organização global da IBM. Objectivo de aprendizagem: demonstrar como uma empresa pode implementar uma estratégia eficaz para a diversidade e integrá-la à sua estratégia de negócios global ?.
Fonte: Harvard Business School.
Data de publicação: 17 de novembro de 2004. Prod #: 405044-PDF-ENG.
Estratégia IBM Diversity: Bridging the Workplace e a solução de casos Marketplace.
Estratégia de Diversidade da IBM: Bridging Workplace e Marketplace Harvard Case Solution & Analysis.
Estratégia de Diversidade da IBM: Bridging Workplace e a Solução Case Case.
A IBM explora como incorporar a diversidade em sua estratégia de negócios, ao fazê-lo, que a diversidade da força de trabalho é crucial para o marketing de seus produtos e serviços para seus clientes. No início da década de 1990, Ted Childs, vice-presidente da Workforce Diversity, convidou o diretor Lou Gerstner a criar oito grandes tarefas. Aprofunda os obstáculos organizacionais e culturais para começar por causa da variedade de tarefas e iniciativas como a IBM superaram esses obstáculos à diversidade de estratégias efetivas. Uma vez que os grupos-alvo foram criados, eles têm sido um enorme crescimento e se tornaram globais. As crianças também enfrentam o problema de tornar a U. S. uma variedade de estratégias e aplicá-la à organização global da IBM. Objetivo de ensino :. Para demonstrar como uma empresa pode implementar uma estratégia efetiva de diversidade e integrá-la na estratégia global de negócios de "Ocultar".
por David Thomas, Ayesha Kanji Fonte: Harvard Business School 27 páginas. Data de publicação: 17 de novembro de 2004. Prod. #: 405044-PDF-ENG.
& # 8220; Eu posso transformar um pensamento em uma patente que muda o que as pessoas fazem. & # 8221;
& # 8220; eu gosto de orientar novos inventores na IBM e compartilhar minha jornada de patente com eles, porque na IBM qualquer um pode ser um inventor. "
& mdash; Kimberley Greene Starks, IBM Master Inventor.
& # 8220; Eu posso abater um Pi de framboesa e começar uma nova conversa & # 8221;
"Podemos ser vocais". Nós somos encorajados a experimentar coisas como Bluemix, escrever white papers, falar em conferências. Existe aqui uma liberdade. Uma expectativa de que vamos encontrar e superar compromissos. "
& mdash; Andrea C. Crawford, DevOps & amp; Cloud Native Development.
# 8220; eu posso encontrar insights sobre padrões que nunca soubemos existir & # 8221;
Eu sempre quero estar na vanguarda da tecnologia e fazer algo novo. Sou apenas afortunado que posso estar com uma empresa que me permite realmente fazer isso todos os dias. & # 8221;
& mdash; Tony Black, Arquiteto Executivo de TI / Cloud & amp; Cognitivo.
A IBM reconhece o valor e habilidades únicas que todos os indivíduos trazem para o local de trabalho.
A inovação vem da busca e inspiração de diversidade em todas as suas dimensões.
A IBM reconhece o valor e habilidades únicas que todos os indivíduos trazem para o local de trabalho.
A carreira da IBM.
O programa de reentrada quer você de volta.
Um estágio desafiante de 12 semanas para tecnólogos experientes trabalhando em projetos de alto nível com um mentor de nível sênior.
A diversidade é sobre inclusão.
"Os funcionários da IBM representam uma força de trabalho talentosa e diversificada. Alcançar todo o potencial dessa diversidade é uma prioridade comercial que é fundamental para o nosso sucesso competitivo. Um elemento-chave em nossos programas de diversidade de força de trabalho é o compromisso de longa data da IBM em igualdade de oportunidades.
Presidente, presidente e CEO da IBM.
Recomendado para você.
IBM Business Resource Groups.
Os Grupos de Recursos Empresariais da IBM são grupos voluntários dirigidos por funcionários centrados em torno de um interesse comum ou de um determinado círculo eleitoral. Existem mais de 250 BRG's em todo o mundo. Junte-se a um que atenda ao seu interesse.
Recursos úteis.
A carreira da IBM.
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A diversidade é sobre inclusão.
"Os funcionários da IBM representam uma força de trabalho talentosa e diversificada. Alcançar todo o potencial dessa diversidade é uma prioridade comercial que é fundamental para o nosso sucesso competitivo. Um elemento-chave em nossos programas de diversidade de força de trabalho é o compromisso de longa data da IBM em igualdade de oportunidades.
Presidente, presidente e CEO da IBM.
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IBM Business Resource Groups.
Os Grupos de Recursos Empresariais da IBM são grupos voluntários dirigidos por funcionários centrados em torno de um interesse comum ou de um determinado círculo eleitoral.
Existem mais de 250 BRG's em todo o mundo.
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"Os funcionários da IBM representam uma força de trabalho talentosa e diversificada. Alcançar todo o potencial dessa diversidade é uma prioridade comercial que é fundamental para o nosso sucesso competitivo. Um elemento-chave em nossos programas de diversidade de força de trabalho é o compromisso de longa data da IBM em igualdade de oportunidades.
Presidente, presidente e CEO da IBM.
Os funcionários da IBM representam uma força de trabalho talentosa e diversificada. Alcançar todo o potencial dessa diversidade é uma prioridade comercial que é fundamental para o nosso sucesso competitivo. Um elemento-chave nos nossos programas de diversidade de mão-de-obra é o compromisso de longa data da IBM com a igualdade de oportunidades.
As atividades de negócios e os planos de benefícios da IBM cumprem todas as leis aplicáveis, inclusive aquelas que abordam a igualdade de oportunidades. Atividades como a contratação, a promoção e a remuneração dos funcionários são realizadas sem levar em conta raça, cor, religião, sexo, gênero, identidade ou expressão de gênero, orientação sexual, origem nacional, genética, deficiência ou idade. A IBM disponibiliza acomodações razoáveis onde a Empresa acredita que são apropriadas para permitir que os funcionários com deficiência e outros façam efetivamente seus trabalhos. A IBM promove um ambiente de trabalho livre de todas as formas de assédio por respeito aos nossos funcionários e a todos aqueles com quem fazemos negócios.
Esta política é baseada em julgamento comercial sólido e ancorado em nossos Valores da IBM. Todos os gestores da IBM devem cumprir nossa política e todas as leis aplicáveis sobre este assunto e defender o compromisso da IBM com a diversidade da força de trabalho.
Presidente, presidente e CEO da IBM.
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Os Grupos de Recursos Empresariais da IBM são grupos voluntários dirigidos por funcionários centrados em torno de um interesse comum ou de um determinado círculo eleitoral.
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